アクションプランの推進 　 　箕面商工会議所アクションプランでは、商業活性化にまちづくりの視点を採り入れます。商業者が活性化事業を実施するにあたっては、地域の住民と協力し、共に商業活性化に取り組むことにより、商業活性化の事業を「まちの活性化」にも結び付けていくという姿勢が求められます。 　従って、各種事業の推進にあたっては、商業者が中心となってこれに取り組むのはもちろんですが、同時に「住民の協力」を得ながら事業を共に進めます。具体的には、商業者と住民が話し合い、必要性の高い商業活性化の事業を選択します。そして、選択した事業について、Plan（事業計画づくり）、Ｄｏ（事業の実施）、Ｃｈｅｃｋ（計画の進捗管理）の３段階を経て実施を行います。		事業計画づくりの実施体制 　 　事業の推進体制は、推進組織を「地区別」に組織し、これを事業の「実行会議」とします。商業者と住民から成るこの「実行会議」では、地区共通の課題を解決するため、優先的な事業を選択します。
地区共通の課題を設定するにあたっては、「箕面市商業活性化ビジョン」に示された地区別の「課題と機会」「まちの将来イメージ」などをふまえて検討を行うことが期待されます。また、それらの課題を克服する事業を選択するには、このアクションプランに掲げる「対応方策（事業）メニュー」を参考に、課題への適合性や実現性を検討することが望ましいでしょう。 また、当然ながら、実行会議に参加する商業者には、住民としての観点からまちの活性化を支えると同時に、商業者として商業活性化において中心的な役割を担うことが期待されています。事業の選択にあたっては、アクションプランで分析・提案している「各商店街の活性化の方向性」を念頭におき、所属する商店街等の活性化をも誘導できるよう、会議に働きかけていくことが必要です。 地区ごとに絞り込まれた「優先順位の高い事業」について、さらに「事業文科会」を設けます。この事業文科会が直接的に事業の実施計画を立案し、事業を実施し、計画の進捗を管理していく組織となります。優先順位が高く、実施を検討する必要のある事業が複数ある場合は、事業文科会も複数設けます。複数の地区で同じテーマを持つ場合は、異なる地区の分科会メンバーが集まり「箕面市における○○事業の進め方」を共に話し合い、具体的な検討を図る方法が考えられます。 　事業分科会では、事業の進め方や役割分担など実施にあたっての具体的な内容を検討し、「実施計画書」を作成します。 事業分科会での話し合いがまとまりましたら、各地区の商業者代表は、これを所属の商店街、活性化活動の有志のところに持ち帰り、やる気仲間を増やして、事業実施に着手します。 ※「事業20：事業計画づくり」もあわせてご覧ください。		事業計画を立案していくにあたっては、以下の「チェックポイント」に示すような点に留意し、「事業実施計画書」をつくることが望まれます。